Излюбленный вопрос "а как же завтра", а завтра как сегодня, а сегодня как вчера, но сейчас как захочу я.
Когда не черта не хочется, нужно просто взять и не черта не поделать, и тогда это не черта, само по себе и проходит.
Когда сильно чего то хочется, нужно приглашать не черта не хочется, чтоб создать баланс.
Когда что то хочется, но надо совсем не то что хочется, тогда надо хотеть то, что не хочется.
Когда приходит то что не хочется, нужно претворится и сделать вид, что это, что хочется и тогда то, что хочется придет в след за тем, что не хочется.
Когда приходит то что хочется, надо понимать, что пришло то что хочется и благодарить, то что пришло, за то что оно оказалось тем, что хотелось.
Когда не хочется, чтобы случилось то что не хочется, тогда нужно хотеть то, что хочется.
Когда то что хочется приходит постоянно, значит наука управления проявлением того что хочется, освоена на отлично.
Когда не черта не хочется, нужно просто взять и не черта не поделать, и тогда это не черта, само по себе и проходит.
Когда сильно чего то хочется, нужно приглашать не черта не хочется, чтоб создать баланс.
Когда что то хочется, но надо совсем не то что хочется, тогда надо хотеть то, что не хочется.
Когда приходит то что не хочется, нужно претворится и сделать вид, что это, что хочется и тогда то, что хочется придет в след за тем, что не хочется.
Когда приходит то что хочется, надо понимать, что пришло то что хочется и благодарить, то что пришло, за то что оно оказалось тем, что хотелось.
Когда не хочется, чтобы случилось то что не хочется, тогда нужно хотеть то, что хочется.
Когда то что хочется приходит постоянно, значит наука управления проявлением того что хочется, освоена на отлично.
Отступление: На протяжении своей профессиональной карьеры Александр Мирчев занимал должности председателя Совета директоров, Директора крупных, с миллиардными оборотами, международных компаний.
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Спасибо за ваш комментарий. Мы скоро его проверим и он появится в общей ленте.